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单位有这么一种现象:群众评价很差但却是领导红人。您对这种现象有何评价?

领导万能!员工优劣没有是非标准,皆出领导胸臆。

我有位朋友是某公司的人事部门的头,她讲过她们单位测评趣事,领导喜欢的那个人,总是最棒的,无论其测评结果如何。如果测评结果果然很好,领导必说,“看,群众的眼睛是雪亮的。”如果集体给其差评,领导高明,他仍能轻松转圜,“显然,某同志原则强、干事多,才得罪了这么人。”这就像春秋时的卫灵公,宠爱弥子瑕,便一切都好,尝桃是忠,窃车是孝。没有是非标准的领导,眼睛其实是瞎的,他与群众的识人标准自然大相径庭。

机关每年公务员测评,分局有位中层被群众大比例认定“基本称职”,可“优秀”公示名单上他赫然在目。其原因也十分简单,这位中层服务领导的水平与花袭人有得一比:“这袭人亦有些痴处,服侍贾母时,心中眼中只有一个贾母;如今与了宝玉,心中眼中又只有一个宝玉。”

可見领导与大多数群众看法相悖多是宠幸某人过矣,其实这与事业危害也大矣

在单位中,经常会发生这么一种现象:领导工作能力强,为人官声都可以,但却会无厘头地,看重和喜欢单位群众基础非常差的某个人,这个人不怎么干工作,人品也不怎么行,综合能力也差,还自以为是,觉得自己天下第二。

如果说工作能力强,专业技术能力突出,只是情商低些,不愿意浪费时间和大家打成一片,这样的人即使孤傲点,群众基础差点,领导看重和喜欢,大家还觉得情有可原,但往往是领导也不喜欢仗着自己专业能力突出,把余子不放在眼里面的人,尤其是不尊重领导的。领导喜欢的,偏偏就是那些没有什么能力,只会耍小聪明,只会巴结某一个领导,把其他人不放在眼里面的人。公事私事,都找他一个人,出入形影不离,有个什么事,都放心让这个人去干。

就像和绅一样,哪怕领导知道他有这样那样的毛病,知道会贪小便宜吃拿卡要,但就是故意装看不到,肆意放纵,在单位享受福利补贴、奖金的时候,都是拿的头一份,或者仅此于领导,甚至比一般副职还拿得多。在发展前途上也没得说,领导会超擢提拔,越过许多前面无论是论资排辈,还是靠专业能力、工作业绩都十分突出的后备人选。给安排最好的发展道路,不仅会尽其所能连续提拔晋升,有时还会创造条件大踏步前进,甚至会为领导走后若干年的提升,打下良好的基础。

纵观这种人,最起码都会有三个特征:一是不顾一切为领导出力,只要领导遇到事,不管错与对,不管是不是自己能力范围内的事,不管别人会不会因此看低自己,不顾一切代价,利用所有的一切资源,为领导办事。另一个特征是有小聪明,惯会见风使舵,耳朵长消息灵通,能看来人前人后,啥都不精但啥都会一点,什么话都接得上,即使是错领导也不会在意。第三是善于伏低做小,知道什么时候向谁低头。

虽然大家都清楚是怎么回事,但这种现象却无法根绝。就像某人说的“不怕你没有爱好”。

我以前公司有一位女同事就是这样的人。她总能说到领导要的“点”上来。比如我们开招商动员会。意思是这几天要加班加点了,大家都受受累,一起撑过去。其他人都不吱声,她就带头说,老板请放心,我这几天就经搬公司住了。老板一听当然就高兴了。

然后我们这些不表态的像闷驴一样加班加点的干,人家呢,当然不会搬到公司来住,甚至还会迟到,然后笑嘻嘻的跟我们说,姐呀,妹呀,快给我安排点活。你要真给她安排,她立即就说,老板刚交代让我出去办点事,你说的这个工作我真帮不了你了,急吗?不急就等我回来干。我去,经常来这手。然后还会跟老板诉苦,可是累坏了她的小心脏了。说什么我们很多细节都不到位,连接经销商的时间都整错,那位经销商只好给她打电话,她赶紧去办,扭转了对公司的不利影响。

整个一瞎编乱说,也不怕被揭穿。是梁静茹给她的勇气吗?

把我们都气个半死,但老板就是很欣赏她。我们也没人敢跟老板告她的状。我们都很不理解,她就是会说话,也不怎么干活,老板就真的没发现她的虚伪吗?

她不光是虚伪。我们还知道她倒是经常给我们打小报告。有一次讨论团建的事。她提议大家泡温泉。我就随口说了一句,我家附近有温泉,没事我就去泡,都泡腻了。第二天老板就找我谈话,说我不支持她的工作。我去。我说我就是发表了下我个人的看法,团建是不是泡温泉我都同意。从那以后,我们是再不敢跟她随便说话了。没准哪句话就被她加工后传到老板那里了。

这样的人一是对同事虚伪,二是以出卖同事换取老板的信任。这也是她在职场的生存之道吧。不过我们倒是真的不敢得罪她,只是对她敬而远之罢了。

在大机关,群众是最不能相信的!

因为他是领导喜欢的奴才。

这种情况很正常,有些人喜欢走上层路线,跟着领导屁股后面跑,讲话与领导保持一致领导当然蛮喜欢,相反下面肯定就有人看不惯,就会有看法是正常的

【小智职谈】观点:只唯上不唯下,只唯上不唯同事的人往往会是领导的红人,但是同事却都不大喜欢。这种人存在很多,但我认为没有群众基础,即使红的了一时也红不了一世,不会走的太长远。

一、只唯上不唯下

单位里太多这样的人,但我在这里说的不是基层员工,而是有一点管理权限的管理者,介于基层员工和最高领导之间的人,所以说叫“只唯上不唯下”。

我先说个例子,我们单位一个中层管理者负责一个部门的业务,平时因为工作量较大,正常工作时间基本都完不成任务量,而大家伙又不愿意加班加点,因为加班没有加班费;就在此时,这名中层管理者不顾大家所有人的反对,自己制订了临时加班制度,部门所有人必须严格执行,也就是说把任务量下派给所有人,限定时间内必须完成,关键还是没有加班费。大家伙意见纷纷,这名管理者又说了句谁不加班月底扣罚奖金,最后任务量基本按时完成,领导很高兴,认为所有的功劳都是这名中层管理者安排妥当的原因,甚是喜欢他。可是他在部门员工的心中已经无法形容。

二、只唯上不唯同事

还有一种典型的人是本就是员工级别,干的工作一般般,对单位做的贡献一般般,对待同事很一般,有的时候还看不起同事,可是一心一意巴结领导,深得领导喜欢,目的就是成为领导的“红人”,讨得领导欢心,只要换得自己自在就好。这样的人也是典型的“唯上”型,在同事们的心中,口碑很差,导致都不愿意和这样的人深交。


三、没有群众基础的“临时红人”不会走的太远

有一个事实我们不可否认,违背群众的原则而想法设法成为领导的“红人”往往背后都不会太光彩。只想靠着领导发家,却想不到连基础都没有筑牢,终究不会稳。还记得我们党执政的最大危险是什么吗?就是脱离群众,放在哪都是一个道理!所以,在遵守原则的情况下,尽量不要做有违同事们和员工们的事情。

总结

相信我们大家身边都有很多这样的人,一心一意只巴结领导,对待下属或者同事很普通,对待上级领导那叫一个上心,领导也非常喜欢这样的人;同事见了这种人顶多打个招呼,走过去后就会招到同事们的非议,口碑会非常差。但是,会把领导哄的很开心,确实是领导的“临时红人”,之所以加了个“临时”是因为这种人没有群众基础,把全部希望寄托在领导身上,也不要指望关键时刻能得到员工们或同事们的支持。所以我说这种人不会走的太远。我们要做就做领导的“长久红人”和同事们的“知心人”方能得人心、得天下!

群众评价差的人,在领导面前却是红人。

这句话我们要分析一下才能有效的解答:

1.有一个人。

2.受领导信任。

3.受群众抨击。

了解这些后换个说法就更清楚了:这个人经常会受领导的安排,去做一些容易受群众抨击的事情。同时,这些事情基本上完成的还不错,领导认可。因此,群众才会差评,领导才会好评。

如果这个人仅仅是因为和领导关系近,群众就差评,说明的只是差评人的心态不端正。

在任何一个单位中,领导都是最后一道战线。无论是对内政还是外交都是这样,因此:

1.受群众肯定的事情要自己做,这样可以得到群众的拥护。

2.群众搞不清状况,可能会引起非议的事情,得有人去做。路线对,领导就知道要坚持下去。路线不对,关键的时候,领导就可以站出来拔乱反正。

3.领导是用人的人,什么样的人用在什位置,领导一定有自己的考虑。不太可能由群众来定义领导的人事权力。

4.群众在基层,看问题的局限性太大。领导在高层,看的是全局。

5.领导水平有高低,不排除用人失误的可能。

三国时,刘备关羽和张飞都认为自己厉害的不要不要的。可是没有孔明时,他们只能寄人篱下。分别投靠在,公孙瓒,陶谦,曹操,吕布,袁绍,刘表门下。等到孔明出山,刘备意识到自己的能力是很不够的,于是选择无条件信任孔明,把印绶佩剑交给孔明。

张飞关羽不服气,说大哥得孔明,一天到晚如鱼得水的,打仗还不是靠我们。

博望坡战斗之后,张飞就佩服孔明了,赤壁之战后关羽也完全信任孔明。

领导的事情,群众看不懂是正常的。如果群众把领导看的清清楚楚,那这个领导也干不下去了。

不是吗?

你说的这种人,每个单位都有,至少我们单位是存在这种人的,大家对他的态度都很一致——很讨厌。

1.每个人都有自己发展的路子,这也是其中一种。

职场竞争非常激烈,有的人靠工作能力发展,有的靠与同事、领导搞好关系获得职务上的提升,而有的人则是靠巴结领导,与领导搞好关系,而不顾同级和下属的利益,来实现提拔。

可以看出,这条路也是职场人进步的其中一个途径。

但是,一般选择走这条路的人,大家对他的评价普标不好,对他常有的评价词包括:唯利是图、小人、人心险恶、急功近利等。

总之,这种人是非常危险的小人,这种人内心的本质并不是特别的善良,这种人如果能够做到重要的官职也会比较危险,因为一路走来会树立很多敌人。

2.这种人只顾上、不顾下,反映了他比较势力。

这种人只顾搞好与领导的关系,通过各种细节、各种小事,让领导喜欢自己,在领导面前展示自己,可以说这种人是非常势利的,他们只看到利益的核心,为了争取利益而不顾周围的同事和下属的感受,可以说这种人是唯利是图的、存在很大危险,这种人容易急功近利,通过一些不正当的渠道牟取利益,所以说这个人的性格里面存在很大的风险。

我们单位就有一个人,每天下班以后都不走,他就在一楼办公室里晃晃悠悠,目的是等主要领导下来,然后给主要领导碰个面、打个招呼,让主要领导知道自己很努力,自己很敬业,意思是这么晚还没走,然后试图给领导留下一种好印象。同事们知道他这个目的以后几乎笑掉大牙,都觉得他这种行为太幼稚,但同时,同事们也因此很烦他。

3.对待这种人要远离,存在一定危险性。

对于这种人一定要远离,为什么这么说呢?

因为这种人与领导关系比较好,所以有些话他就能直接与领导进行交流,如果你得罪了他,他就有可能在领导面前故意抹黑你的形象,影响你在领导心目中的印象和评价,进而导致以后提拔时,领导故意给你设置很多障碍,或者说不考虑提拔你,这种人具有小人的属性,对于小人,古代有一句话叫做“怕小人不算无能”,所以,对待小人,要远离而不要招惹他,一旦招惹他就会引来很多的麻烦。

总之,每个单位都有那种唯利是图的小人,这种人是非常危险的,在工作中我们一定要及时的识别出这种人,然后与他保持距离,这样能才能使自身不受到太多的影响。

欢迎从评论区发表你的观点。

作者:写作匠,资深体制内成长导师,用工匠精神专注分享体制生存底层套路。

这种现象很多地方都有,其实更多的是在不同角度上自身的立场不同导致的,在职场中上下级虽然理论上是利益共同体,但实际上在人与人之间的博弈中,时常却是对立的。这使得站在领导的角度上来看,对自己有利的言论和行为在普通员工群体上看是有损员工群体利益的。


无论是任何单位,有人的地方就有斗争

很多人说,人类的斗争都始于利益,有利益就会有斗争,但其实人性远比想象的复杂,在很多情况下,人性也是超乎想象的。如果说企业是个名利场,那么很多根本不涉及实际利益的事业单位人事斗争更加激烈又是为什么呢?我们时常看到一些新闻,村里一对夫妇承包鱼塘致富,短短两三年从贫困户成了村里最富裕的家庭,但有一天鱼塘里的鱼都被人投毒死了,这又是为何呢?

我们得承认,这个世界上比单纯的争名夺利更可怕的是人内心底层的“恶”,虽然现行的教育体制从小就给孩子们灌输应该如何“真善美”,但人内心中的魔鬼却从未被驱逐过。所以有人的地方就会有争斗,有的时候争得也不仅仅是利益。


从表面上看,领导和群众是利益共同体,实则却并非如此

有些领导很喜欢说一句话,叫努力工作,公司赚到钱你才能赚到钱,公司发展好了,你也会如何如何。这个道理从表面上说得通,如果公司不赚钱没发展,对于员工来说肯定是不利的,公司都没钱员工更不可能赚到钱。而只有当公司赚到大钱了,公司才有钱分给大家,无论是发奖金还是涨工资,才能赚到更多的钱。

但实际上呢,公司是依靠剥削员工剩余价值来获利的,也就是你给公司赚10块钱,公司会支付给你1块钱,虽然你确实赚到钱了,理论上也确实付出的越多收获的越多,但赚大头的永远是公司,而你做的越多,实际上被剥削的也越厉害。

于是,在经历了多次变革和革命之后,才有今天我们今天的现状,在不同的公司做强度和工作属性下,各国都出台法律严格限制劳动时间,在企业和员工之间保障双方的利益。


那么为什么有些人在群众中评价很差,却在领导眼中是红人呢

恰恰是因为这样的人,原本是员工群体中的一员,却为了获得一些既得利益,拼了命的为企业(领导)摇旗呐喊,甚至以不惜出卖普通员工群体的利益为代价。这样的人,其实有一个更具象的称呼,叫做“工贼”。

作为领导,需要有一些这样的人在群众中活动,以快速准确的得知群众中的言论和风向,以此来调整管理方式和尺度,快速摒除不利于自己的因素。而作为回馈,领导往往也会给这些人不同程度的好处和方便,甚至会以升职加薪等作为交换的筹码。这些人就像是小时候上学时,那些爱打小报告的人一样,在同学之间大家都讨厌他,但老师却可能让他当班干部。

从本质上说,领导本身对下属就是绝对的降维打击,现在有这样的人存在,使得打击更精准更快速,导致最终员工群体的利益持续受损,使得双方的博弈进一步失衡,企业对员工的剥削得到进一步扩大。所以,这些人在群众当中评价很差,甚至可以说是大部分人很反感,但却在领导眼中极其受欢迎和照顾,反过来说也正是因为在领导眼中受重视,所以群众中虽然都不喜欢他但也不敢过分排挤他。

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